貴州省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會召開

骨干工程監(jiān)理企業(yè)總工程師工作交流會

為提高工程監(jiān)理企業(yè)人才隊伍建設(shè)的能力和技術(shù)管理水平，進(jìn)而提升工程監(jiān)理服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì)，貴州省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會決定分期分批舉辦工程監(jiān)理企業(yè)總工程師工作交流會。2021 年 2 月 1 日，貴州省骨干工程監(jiān)理企業(yè)總工程師工作交流會在貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司會議室召開，來自 40 家甲級及以上骨干監(jiān)理企業(yè)的總工程師或副總工程師共 46 人參加了本次工作交流會。協(xié)會楊國華會長、張勤副會長、湯斌副會長兼秘書長以及協(xié)會專家委員會主任鐘暉、副主任王偉星、副主任李富江出席了本次會議。

協(xié)會副會長、貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司董事長張勤致辭，向前來參加會議的各企業(yè)總工程師表示熱烈歡迎，他希望通過總工程師工作交流活動，進(jìn)一步促進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)合作和共同的進(jìn)步。

協(xié)會專家委員會副主任、貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司總工程師李富江在會議上作了發(fā)言。他以自身作為監(jiān)理企業(yè)資深總工程師的經(jīng)歷，從監(jiān)理企業(yè)總工程師的職責(zé)、總工程師與生產(chǎn)副總的工作分工、總工程師的日常工作內(nèi)容等方面進(jìn)行了交流。他強(qiáng)調(diào)了總工程師的工作目標(biāo)是提質(zhì)與增效，主要工作內(nèi)容是“培訓(xùn)、檢查和考評”三要素再加“督辦”環(huán)節(jié)，總工程師的人事權(quán)和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)是履行職責(zé)的基礎(chǔ)。他還向與會人員介紹了貴州建工監(jiān)理咨詢公司以現(xiàn)場辦公標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量安全履職標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理資料標(biāo)準(zhǔn)化和檢查考評標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化工作以及信息化應(yīng)用所取得的成果。

協(xié)會專家委員會副主任、貴州三維工程監(jiān)理監(jiān)理咨詢有限公司總工程師王偉星作了發(fā)言。他介紹了三維監(jiān)理公司的管理組織架構(gòu)，對總工程師的具體工作內(nèi)容從以下方面進(jìn)行了總結(jié)交流：總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)管理工作；參與重大工程項目的業(yè)務(wù)洽談、為公司領(lǐng)導(dǎo)做好技術(shù)參謀；負(fù)責(zé)審核審批工程項目監(jiān)理技術(shù)文件；協(xié)助處理監(jiān)理項目的質(zhì)量安全事故和質(zhì)量安全問題；指導(dǎo)、參與公司工程部對所有監(jiān)理項目進(jìn)行監(jiān)理工作檢查、指導(dǎo)和幫助項目總監(jiān)及項目監(jiān)理部對工程的重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行控制；制定公司技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實施；組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流、技術(shù)推廣、評比與競賽活動；推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作等。他從如何編制培訓(xùn)計劃、如何選定培訓(xùn)教材、如何實施培訓(xùn)和考核等方面著重向大家介紹了貴州三維工程監(jiān)理咨詢有限公司的監(jiān)理人員培訓(xùn)工作。貴州三維公司多年來堅持人員培訓(xùn)取得了很好的效果，很多年輕人都從監(jiān)理員起步，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，逐步成為專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師，成為公司骨干，成為公司核心競爭力的基石。

會上，協(xié)會專家委員會主任、貴州大學(xué)碩士生導(dǎo)師鐘暉教授對工程監(jiān)理行業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，闡述了工程管理人才培養(yǎng)的規(guī)律。鐘教授特別強(qiáng)調(diào)了目前工程監(jiān)理人員在人文素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方面的具體要求。

協(xié)會楊國華會長作了總結(jié)發(fā)言，她首先對 2020 年度安優(yōu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)項目 評審現(xiàn)場復(fù)檢中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的履職情況進(jìn)行了通報，分析了工程監(jiān)理企業(yè)在技術(shù)管理方面存在的共性問題。她指出了在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)有的總監(jiān)不能到崗履職，不及時更新知識，對相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不熟悉，監(jiān)理規(guī)劃采用過期失效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；監(jiān)理人員包括總代、專監(jiān)普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專業(yè)素養(yǎng)及管理能力均無法掌控現(xiàn)場；現(xiàn)場巡視檢查流于形式，不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題缺乏相應(yīng)的處理措施；現(xiàn)場監(jiān)理文件資料的審查審核簽字、整理歸檔不規(guī)范等問題。

針對現(xiàn)場監(jiān)理存在問題，總工程師作為公司層面專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，楊國華會長對企業(yè)總工程師提出了明確要求：一是應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)管理能力，應(yīng)熟練掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論知識，并具有解決現(xiàn)場技術(shù)問題的實踐經(jīng)驗，要善于學(xué)習(xí)，及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)；二是組織決策能力是總工程師的必備能力，建立專業(yè)配套、分工合理的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定公司層面相關(guān)管理制度、措施及規(guī)定等是總工程師的職責(zé)，總工程師應(yīng)及時作出決策；三是總工程師應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，應(yīng)熟悉相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并具有較強(qiáng)的書面及語言表達(dá)能力，從公司層面對涉及專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理等與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

    參會人員普遍反映參加本次會議受益匪淺，認(rèn)為協(xié)會組織監(jiān)理企業(yè)總工程師進(jìn)行工作交流，對于提升總工程師的工作能力及企業(yè)技術(shù)管理、人才培養(yǎng)的工作水平等具有積極的意義。